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                    安全篇——“三面鏡子”保安全

                      美國安全問題專家曾對100起安全事故進行分析。其中有88起純屬人為,有10 起是人和物的不安全狀態所致,只有2起屬天災難預防??梢?,各類安全事故絕大多數是人為因素造成的。因此,切實加強安全生產管理,盡力排除人為因素造成事故的各種可能。
                      怎樣做好做實這項工作呢?江漢油田用“三面鏡子”保安全的做法,是一條有效途徑,值得學習借鑒。
                      1、用放大鏡看待安全問題,做到人人想安全。各單位層層簽訂安全環保消防責任書,員工人人簽訂安全承諾書,把安全目標和指標層層分解到基層甚至每個員工。同時,加大宣傳力度,通過設立安全親情提示警語,架設安全環保公益廣告,編制安全學習資料等多種方式,讓每個員工都深切認識到安全第一,安全責任重于泰山。
                      2、用顯微鏡排查隱患,實現人人會安全。按照精細化管理的要求認真進行“三違”行為大排查,用“顯微鏡”來排查和處理安全隱患,認真做到防患于未然。
                      3、用望遠鏡制定措施,確保人人能安全。以安全環保管理體系為主線,不斷完善各項安全管理制度,切實做到各崗位各工種都有章可循;另一方面,著重提高規章制度的執行力,保證各項管理制度貫徹落實到位、執行到位,切實做到將每一個員工置于安全管理網絡的保護傘之下。

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